近期，我院先后召开两期职能科室工作例会，护理部、科教科、设备科、耗材科4名职能科室负责人对1-8月份以来的主要工作进行PPT演示汇报，主要目的是为了总结前一阶段工作，分析、协调和解决问题，不断推进职能科室效能建设和服务临床一线的能力。分管院领导再针对汇报内容逐一进行点评，指出不足和努力方向，确保下阶段工作扎实有效开展。
在第一期工作例会上，崔院长指出：职能科室作为医院的职能部门，起着承上启下、上传下达、监督检查和服务一线的重要作用，更是保障医院各项工作落实的“推动机”。职能科室的职责明不明晰、作用发挥的好不好、工作落实的到不到位，将直接影响着医院的发展全局。因此，要抓好医院的工作，必须先从职能科室抓起，进一步规范办事程序与服务行为，切实提高工作质量和工作效能，更好地服务于职工与群众。他还要求职能科室负责人报告工作要讲实绩、讲重点，突出亮点和特色工作，分析问题要一针见血、不遮遮掩掩，规划下一步工作要着重以满足临床需求、以创建三级医院我该怎么做为主要内容，注重内涵质量与发言的重点。
加强职能科室效能建设，重点在于质量，关键在于制度，基础在于人。因此，要提升执行力，理念必先行、制度做保障。要通过开展“三个不”活动（不让服务对象受到冷落、不让工作受到延误、不让医院形象受到损害），不断激发干部职工干事创新的动力与活力，变被动执行为主动执行，从而使院部的各项决策不折不扣地落到实处、入脑入心。
服务理念是医院发展的灵魂，而服务质量则是服务理念的具体实践与体现。作为区内最大的民生单位，我们“以病人为中心、以临床为核心”的服务宗旨不能忘。我们要在坚持每周六全院行政大查房的基础上，结合“三下”制度，定期对职能科室工作进行阶段性小结和点评，进一步转变思想观念，主动创新作为，不断推动职能科室工作再上新台阶。
职能科室工作人员首先要具备过硬的政治素质和较强的业务能力，要热爱和珍惜自己的岗位，不能把利看得太重，“君子爱财取之有道”，绝对不能利用职务的便利，违背自己的良心，触犯道德的“底线”和法律的“红线”，要对自己、对医院、对家庭负责任，认真落实好主体责任，为医院发展营造良好的风清气正、廉洁自律的氛围。
